为了深入开展党的群众路线教育实践活动，落实“走基层、接地气”的自选动作，近日，四川专员办党组成员带队前往审计署成都特派办、中国银监会四川监管局、中国建设银行四川省分行等在川中央单位征求加强作风建设的意见和建议，同时对专员办加快业务工作转型、监管关口前移、工作中心转变到财政重大决策辅助和落实、预算编制参与、预算执行控制和公共支出绩效评价上来等情况进行通报，并就专员办如何更好地为中央基层预算单位及中央金融机构服务广泛听取意见。

    循序渐进 逐步推开

    审计署成都特派办结合自身实际，认为专员办加快转型，从事后检查转向事前、事中控制，是抓住了核心，抓住了重点。目前，审计署也在提倡审计关口前移，并尝试了事前、事中的跟踪审计，但是由于人力物力的局限，开展事前、事中审计还是心有余而力不足。同样，专员办也存在人少事多的矛盾，因此，专员办的转型工作不适宜于全面铺开，应先选取部分地区、部分监管对象试点，循序渐进，逐步推开。

    完善交流平台，加强沟通

    审计署成都特派办和中国建设银行四川省分行相关负责人均表示，专员办是财政部驻各地的职能机构，对最新财政税收政策的了解是最全面和最精准的。专员办要实现工作转型，监管关口前移的一个重要手段就是完善交流平台，加强政策指导和沟通。一方面建议由专员办牵头，分行业定期组织在川中央部门座谈，宣讲最新的、与民生息息相关的财政税收政策，解答各单位在政策执行过程中的疑惑；另一方面可采取培训、文件汇编、QQ群等交流形式，将不同类型的在川中央单位组织在一起进行政策讲解和指导，并及时指出资产财务管理工作中可能存在的风险，防患于未然。

    动态管理 差异化服务

    中国银监会四川监管局联系银行业监管中形成的好的经验和做法，建议专员办对不同性质的中央基层预算单位实行动态管理和差异化服务。在转型过程中，首先要充实服务对象数据库，按照机构性质、人员结构、资产规模等来划分服务对象进行动态管理和差异化服务。

    随着教育实践活动的深入开展，我们将认真思考自身存在的不足，对征求到的意见和建议进一步汇总梳理，作为整改的重要内容，真正做到“两不误、两促进、两提高”。